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《传播学研究方法》里的操作化题“ 集体主义”怎样做

发布时间:2019-07-02 17:51 来源:未知 编辑:admin

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  回答第一个问题:1:目的:它是在人类活动达到预期的目的,不断的劳动,思考,规划,设计,组织和管理过程,并逐渐演变。 2:依赖关系:人的目的是从外部环境和人类自身的相互依存关系。 3:信息:从以往的惯例,以往的经验在学习和记忆的人学习,可以学到知??识的积累,分析和推理,形成一种独特的人类知识系统。这三个特点人类活动的人性化管理实践提供了客观条件,也回答了为什么管理实践和人类的历史一样古老的原因。

  第二个问题的答案:管理是一个社会组织,协调活动,以达到预期的目标,以人为本的色调。最基本的特点:1:管理的载体是组织管理的基本对象是:在资源分配管理,人力资源是第一资源的管理。 4:管理任务:在一般意义上,它是采取一些具体的手段和措施,设计,以创造和维持的环境,包括组织的内部和外部环境,因此所有对象在特定的环境中,因此,协调和有序的活动。

  回答第三个问题:许多新的管理理论和管理科学实践已反复证明是:计划,组织,领导,控制,创新五大管理功能的所有管理活动的基本功能。计划:设定目标,确实是实现这些目标的必要行动。组织中的所有管理人员都必须参与方案活动。的工作要求和人员,设计工作,通过授权和分工的特点,在适当的位置,适当的人事安排的责任的各种位置和和上下左右的关系,制度,形成一个有机的组织结构,使确定的具体的形式和特点的组织的的功能性组织的目标在整个的组织和协调的操作 - 这是组织,以引导人们的行为,加强相互了解,通过沟通,统一人们的思想和行动,并激励每个成员自觉地实现组织的共同努力的目标。控制的本质是实践活动中的计划,该计划是控制地面标准。的创新功能和各种管理功能,和他不会有一个独特的表现形式,他总是在表现自己的存在和价值,在与其他管理功能相结合。

  计划开始,经过组织,领导,控制端的管理工作。之间的各种功能在同一时间的交叉渗透,控制的结果可能导致新的计划,开始了新一轮的管理循环。创新管理周期中轴线的地位,成为动力,推动管理周期

  这个问题的答案的第四个问题:管理者扮演10种角色,这十个角色可以分为三类。

  代表作用,领导者的作用,其作用的联络角色的主管,发言人对人的决策角色:企业家,干扰处理,资源分配,谈判,管理人员需要有三种技能:技术技能,人际传播的人际角色:技能,概念技能,

  第五答案:管理学的研究对象:一般适用于各种管理的原则和方法。管理研究方法:感应式测试法和演绎法

  A:观察诱导客观存在的一系列典型的东西(经验)掌握典型事物的典型关系的典型特征。典型的法律开始研究事物之间的因果关系,找出更多的事物变化的一般规律。个人 - 通常为1:管理学,总结了使用最广泛的方法,但其局限性也非常明显:点一:澄清相关因素研究的东西应该指出,使用归纳法和系统干扰因子B :选择典型

  C:样本量抽样的原则,以确保D:更多的信息量应包括调查问卷,并进行一个简单而明确的答案。 2:试验方法。

  回答的第一个问题:传统的管理思想为:宏观经济管理,公立学校 - (财政税收,人口管理,资金管理等)

  2:学校管理健康微观管理 - (农业和副业,手工业,运输,建筑工程等)的机会 - 适应宏观,国家和客观经济规律。重人 - 1:2:重人才归 - 调整的关系,讲团结重民意支持,和上,下,左,右。值得信赖 - 人类社会的信誉,建立了稳定的关系的基本武器 - “工欲善其事,必先利其器。求实 - 求真务实,实事求是,一切从实际出发,它是一种思维方式和行为准则的对策 - 物流规划,以智取胜。主要有两点:预测:物流节俭 - 财务管理和治理的健康主张降低成本,节俭的法治规则 - 规则的法律思想渊源法家和“管”,后逐渐演变成一个法治制度

  第二个问题:查理的答案。巴贝奇(英国)的亚当的发展。史密斯的观点,与富有启发性的生产组织和经济问题。巴贝奇提出了“边际熟练”的原则, - 即技能水平的劳动强度,其边界,作为奖励的依据。它认为,工人的收入,包括:固定工资的确定,按照工作的性质,B:按照生产效率的贡献份额的利润。 C:提出的建议,应给予奖励,以提高劳动效率。

  回答第三个问题:19世纪后期,日益复杂的技术,生产的规模生产和资本的企业管理功能逐渐分离,资本,管理职能委托管理的各个方面的管理机构的职能,承担,出现了专门的管理。管理工作已成为一个专门的工作人员研究知识,产生的科学管理理论。他独自一人体验管理是不科学的,必须改变。泰勒创立的科学管理理论的角度来看:主要管科学管理的根本目的 - 寻求最高效率的重要手段,以实现最高的效率 - 而不是旧的经验,科学的管理方法:执行科学管理的核心问题 - 既需要职工的精神,想出了一个彻底的改变。

  泰勒提出以下管理制度:1:工人的操作方法的科学合理利用工作时间,提高工作效率差计件工资制:工资制度上3:科学地选择工人,培训,并增加了4:开发科学的工艺规范和文档固定下来,以助推广:管理和劳动力管理的分离,称为计划职能,行政职能的杰作 - “科学管理原理”1911劳动。这些变化形成的“科学管理”的基本理论。泰勒,以满足发展的历史,但也由历史条件和限制个人的经验,科学的管理涉及到的问题是比较小的,管理的内容是很窄的,企业融资,销售人员的活动没有涉及。

  第四个问题:泰罗制的局限性,科学的管理由法国的亨利的答案。 Fayueerjia增加。 “组织理论”的核心问题:组织结构的合理化和管理的原则,理顺管理人员的职责分工。法约尔的业务操作,不仅提高了生产现场的管理,应着重提高技术功能,操作功能,操作功能,金融功能,安全功能,计费功能,管理功能(计划,组织,指挥,协调,控制)14原则1:第2部:权力和责任:纪律:统一指挥5:统一领导6:个别员工应服从于整体7:人员的薪??酬姚工8:集中9级链10:第11条:公平12:人员稳定计划13:14:集体精神

  过程:测试开始的工作现场进行照明的强度变化。研究人员将参加工作的工人被分为两组,试验组和对照组。对照组一直工作在正常光照强度的测试组给定的照明强度。当的测试组的照明强度逐渐增大时,在试验组和对照组的生产的增加的比例基本上是相同的,测试组的产率显著下降,当照度逐渐减小时测试组。试验表明,一般的光照变化不影响生产力的决定因素。后来,那么其他方面的测试。观点:1:企业职工是社会的人,以满足工人的*提高工人的士气,提高生产效率的关键是:实际存在的“非正式组织” - 企业员工共同努力和合作生产企业不可避免地会产生人群之间的关系,共同的感情,自然形成的代码的行为和实践,要求个人服从。这构成了“非正式组织”4:企业应该采取新的领导班子的影响:人际关系理论是行为科学学派的早期思想,只强调对人的行为的重要性,行为科学,还需要进一步研究人类行为的规律,找到出的不同行为的影响因素,探讨如何控制人的行为,以达到目标。

  第七答案:学校的管理科学的生产和管理活动的特点是好或??坏的评价标准,这需要一个最低消费,以取得最大的经济效益:量化衡量的标准,现状及对经济的影响法律发展的数学模型,以确定最佳的实施方案,并描述事物,放弃经验法则,自觉践行,以确定业务目标:依靠计算机上的各种管理:强调使用状态最先进的科学理论和管理的主导思想是:利用先进的数学方法和管理工具,和生产力是最合理的组织,以获得最好的价值的钱,欠考虑的行为因素

  决策理论“学校根据统计和行为科学为基础的决策理论学派的要点:1:管理决策:决策程序,决策和非程序化决策(图)。程序化决策:按既定程序决定,经常可以制定一个常规的决策非程序化决策:新发生非常重要的,复杂的,非结构性问题,是没有套路可循决定。

  第八个问题:新经济时代的特征:信息技术,网络,知识为基础的,全球化的答案。 :传统的创新管理思想的资源短缺,减少的原则,无限的知识和投资收益的增量投资收益的理论基础的新经济时代的法律:法律的指导思想是:创新管理的原则。四代管理思想的基本原则:1:劳动分工和分工,劳动,自我利益(亚当·斯密)2:高薪的工作细粒(巴贝奇):管理的分工劳动分工,物理身心分离(泰勒):所有权与经营权分离(泰勒·韦伯):每个人都应该只有一个老板(法约尔)6:自动化运动。第三:企业的经营目标和创新。 1:不是利润最大化的可持续发展:公司的市场价值,而不是市场份额。 :企业战略与创新。传统的竞争策略:“零和游戏”。信息时代:竞争与合作“共赢的原则。” :生产系统的创新。 20世纪90年代后,MPR和MPR2的发展EPR(企业资源规划)。 EPR的核心理念:实现对整个供应链的有效管理,在以下三个方面:体现了资源的整个供应链的管理思想:体现精益生产,同步工程和敏捷制造的思想。 3:体现了主意?前控制计划和活动。 6:组织创新的内部组织结构的发展,包括极端的扁平化方向2:创建学习型组织:传统的经济规模也在不断变化:虚拟企业正在取代传统的实体企业

  第九届回答:中国的现代管理思想的历史背景。中国官僚资本主义企业和国有资产管理的企业,中国的革命根据地公有制企业的管理,全面学习西方的管理模式,探索中国管理模式:社会主义经济改革的管理制度。转化为国内管理国际化的管理,科学管理,信息管理转化;转化管理的负责人,以人性化的管理;改造由政府管理的私有化管理,从一个封闭的实体管理转变,打开虚拟管理。

  第三章:回答第一个问题:系统:指的是一些相互联系,相互作用的组成部分,在一定的环境中具有特定功能的有机的整体。第二:系统的集合性的特点。这是该系统的基本特征。构成的系统,由至少两个,超过两个系统。 2:层次性。的系统结构是分层的,在不同的位置构成了一个系统的子系统和子子系统:相关性。系统内各要素之间的相互依存和相互制约的关系,是系统的相关性;经理们的灵感来自系统理论:管理:整合原则:动态性原则:开放性原则:环境适应性原则:原则,综合运用系统理论

  第二个问题的答案:A:明确每个人的责任。最好的办法就是挖掘人的潜力,明确每个人的责任:责任的边界是明确的:职责包括横向联系:责任落实到人:工作获委任为合理的设计和权限。负责的工作是否可以做一个完全依赖于三个因素:权限实施任何管理应该是通过一定的权力,没有一定的权力,任何人都不可能来实现线:利益的手段冒任何的风险经理全面负责,必须对收益的权衡。这样做的好处是,不只是物质利益,精神利益。 3:容量,容量是完全负责的关键因素。的职责和权限,利益,遵守一个等边三角形:奖励和惩罚的能力之间的关系应该是明确的,公平的和及时的。

  回答第三个问题:原则 - 以人为本的管理思想。在20世纪的主要的管理理论发展的主要特点:A:工人为主体的企业;:有效管理员工参与的关键。第三:现代管理的核心的印象一直是最完美的发展。 :管理是为他人服务。企业为了实现“以人为本的管理必须做到:企业这一理念的指导下,研究市场需求的特点和发展趋势的考虑,同时确定企业的经营和产品的发展方向。 2:企业从用户的角度来看,在使用的设备和材料,以提高效率,并降低成本:本想法企业消费者的指导下的研究。摘要:尊重人,依靠人,发展的人类秩序的基本内容和功能的原则。

  这个问题的答案的第四个问题:效益,效率,效果是既相互联系又相互区别的概念。效果:转换后的输入和输出结果,其中有些是有效的,有些是不良。效率:单位时间的数量的效果,反映的劳动时间的利用率,和福利某些

  生效日期:有效的输出和输入管理之间的比率,从两种不同的社会和经济的角度来看,检查,即社会效益和经济效益。经济社会效益明显,能有效地衡量;社会效益是难以衡量的,而只能间接地通过其他形式的调查

  为什么人类活动对追求有效的原则? 1:直接管理的有效性是通过经济效率的表现形式。 2:有很多因素会影响管理的有效性,从而为主题的管理思想的正确与否起到了非常重要的地位。 3:追求的必须是本地有效的全球有效的连贯性不变的追求。 4:管理追求长期稳定,效率高。 5:管理活动的有效性的概念。

  第五个问题:管理有效性的本质:公正,客观的答案。管理者在追求自己的工作做的效果:1:直接的形式管理的有效性是通过经济效率的表现。 2:有很多因素会影响管理的有效性,从而为主题的管理思想的正确与否起到了非常重要的地位。 3:追求的必须是本地有效的全球有效的连贯性不变的追求。 4:管理追求长期稳定,效率高。 5:管理活动的有效性的概念。

  第六答案:道德的特点:非强制性 - 伦理依靠舆论,传统习惯和内心的信念,体现的意识和内在非官方的 - 道德公约的工作,而无需通过行政或法律过程开发3:普遍性 - 所有引导伦理规范和约束4:促进美德。道德和法律之间的关系:相互渗透的道德和法律的内容。道德是不成文的法律,法律是道德的最低水平。道德和法律效果相得益彰。道德可以引导人们遵守法律,而法律可以作为维护道德的威慑力。道德和有效的关系:道德的企业不仅业主以外的权益(债权人,员工,客户,供应商,竞争对手,社区和政府)的利益不同程度的改善,使企业管理的有效性得以提高。 1:企业的伦理管理是指企业关注的利益相关者的利益,需要付出一定的成本:道德和有效的关系,在一定程度上支持的实证研究:历史已经证明是有效的和道德行政的可能性

  第4章:关于第一个问题的答案:A:的法律方法的内容和实质。的各种关系,以调整整个社会经济活动和微观经济活动的企业单位工作,通过各种法律,法令,法规,司法仲裁,以确保和促进社会经济发展的管理方法。以实质计算:反映全体人民的意志,并保护他们的根本利益,代表他们的社会,经济,政治和文化活动,实行强制性的统一管理的特点和作用的法律。严重性规范的强制性。第三:正确使用法律手段:1:使用的法定权力,自觉抵制不正之风。 2:应被严格地界定了企业的责任和义务。

  第二个问题:一:行政方法:依靠行政组织的权威,命令,规定,指示,规定和行政手段,按照行政系统和层次结构,权威和服从的前提下,这个问题的答案直接指挥的管理下属的工作。以实质计算:行政职务和职位的组织管理,特别强调的职责,权力,职位,而不是个人的能力或特权:行政方法的特点和作用。 :权威 - 依赖的基础上的管理权力和权威的管理人员的主要方法。目标3:强制 - 行政机关和管理人员发出命令,指令,如指挥和控制来实现,通过这种强制性的管理对象有不同程度的行政强制的方法:垂直 - 行政手段是通过行政等级本质上是垂直于纵向方向的“条条”管理4比5:免费性。管理方法:有利于组织内部统一目标和同意的意志。 2:行政执行的其他管理方法的各种必要手段3:加强管理的作用,以方便播放管理功能:管理容易处理特殊问题。正确的管理方法适用于:管理者必须充分认识到自然的行政方法2:有效管理的行政的方法领先水平的限制:在行政过程中的信息是至关重要的:在行政过程中是非常重要的:随着职位的管理方法的动力,让下属很强的结合。此功能的上司忽略时使用行政手段的正确意见和合理要求,不利于充分调动积极性!

  第三个问题的答案:A:经济的方法,内容和实体经济的方法:按照客观经济规律,利用经济手段调节不同学科之间的关系,以获得较高的经济和社会管理的好处。在不同的地区不同的经济手段的作用。价格,税收,信贷,利润,工资,奖金和罚款。经济方法的特点:利益相关性,灵活性,平等。正确运用经济手段:经济手段相结合的教育方法,侧重于重点,综合运用经济手段和持续改进。

  第四题答:主要内容的教育方法:1:生活观和道德教育:爱国主义和集体主义教育:民主,法治,纪律:科学教育和文化:组织文化内置(组织文化:??组织人员逐渐形成共同的价值观,信念,规范的组织文化建设的操守和行为,指导思想的物质表现的总称相应的功能。在一个较长时期在生产经营实践,必须强调的管理原则,坚持“以人为本”的原则)。企业应选择正确的教育方式,应该是较为积极的教教育,使用的主动权组的讨论,现场培训,经验实习。

  第5章:第一个问题:一:功利主义伦理学的答案。功利的目标:提供尽可能多的人尽可能多的收益。 1:功利的效率和生产力,促进的作用,在利润最大化的原则,造成资源配置的扭曲:正确的道德至上的。这尊重和保护个人的基本权利的前提下作出的决定。 1:积极的一面:个人自由和隐私的保护:消极的一面:经理接受这种观点比完成的工作,更重要的是保护个人自由。伦理:公平的原则。 :管理者应是公平的,执行规则。 :道德的社会契约。命题:实证和规范两个方法的商业道德,要求决策者在决策时考虑的积极性和规范性两方面的因素。这样的伦理规范全面的“合同”:参与经济活动之间的总承包合同,合同规定具体的合同做生意程序:一个社区的人在一个具体的数字,在本合同规定哪些行为是可以接受的。

  在回答第二个问题:道德的管理有以下七大特点:一个是指以符合道德守则,最获得该组织的利益,更作为该组织的责任:不是只有离开该组织自己点的查看更多开始从社会的角度看,作为一个整体的利益的业主以外的其他利益相关者的利益,善于处理组织与利益相关者的关系:不仅被视为手段,越来越多的人的目的:超越作为行为导向的组织的法律规定,允许公司以骄人的成绩:学科特色:管理道德价值观的?

  第三个答案:1:道德发展阶段2 ::个人特征。它被发现的两个变量会影响个人的行为:“强度”和“控制中心”:结构变量。在不同的结构,经理的时间,竞争和成本压力,压力越大,越有可能降低道德标准4:组织文化。最有可能有较高的道德标准,组织文化,组织文化具有控制能力强,风险和冲突的负担能力,在这种文化中的管理人员,企业和创新的精神。与弱的组织文化,强大的组织文化管理人员更大的问题强度

  通过一个回答第四个问题:提高道德行为选择的道德素质高的员工:建立道德准则的行为和决策规则:道德领导人员(高级管理人员的言行树立了一个例如,高级管理人员对员工的奖励制度,影响员工的道德行为):设定目标5:对员工的职业道德教育:性能综合评价7:独立的社会审计:正式的保护机制

  第五答案:一:企业环境道德行为:保护环境:“绿色产品”:污染控制的研究和发展的主要目标。 :员工人数:道德行为不歧视员工和员工培训:定期或不定期的其他三个倡议:创造一个良好的工作环境:对待自己的员工。道德行为的企业客户提供安全的产品,正确的产品信息:提供售后服务:提供必要的指导:给客户的选择权。道德行为的竞争对手。不扼杀竞争,不参与恶心竞争,而不是通过不正当的手段打倒对手

  道德行为的投资者。有吸引力的回报的投资,投资者及财务状况的企业应该及时,准确地向投资者报告

  六:所在社区的道德行为。企业不仅要提供就业机会,社区和创造财富,为尽可能地为他们的社区做出贡献。

  第六章:这个问题的答案第一个问题:组织文化是指组织的特点的总和组成的组织,在长期的实践活动和组织成员的普遍认可和遵循的价值观??,感社区,代码的行为和思维方式。它的任务是努力创造这些值吗?系统和共同的行为准则。

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